Dit artikel is in december 2020 bijgewerkt met de laatste informatie over ontslagen en bezuinigingen.
Overal in het land worden non-profitorganisaties hard getroffen door de economische gevolgen van de COVID-19-crisis.
Nu de fondsenwerving opdroogt, worden veel groepen geconfronteerd met een strijd om te overleven, hoewel het Congres een financiële reddingslijn heeft goedgekeurd die bedoeld is om tijdens de zomer wat hulp te bieden.
Binnen onze Diabetes Community voelen meerdere organisaties de pijn met gedwongen verlof, bezuinigingen op programma's en meer. Dit is wat we tot nu toe weten.
Tidepool kondigt ontslagen aan
In november kondigde de non-profitorganisatie voor diabetesgegevens Tidepool aan dat het 40 procent van zijn personeel zou verminderen vanwege pandemische problemen.
Tidepool, gevestigd in Noord-Californië, bestaat al sinds 2013 en heeft een digitaal platform ontwikkeld dat de gegevens van veel diabetesapparaten combineert in één online hub.
Het is een van de meest zichtbare uitlopers van de grassroots #WeAreNotWaiting diabetes DIY-community.
Meer recentelijk heeft Tidepool zijn inspanningen gericht op het ontwikkelen van een intelligent Closed Loop-algoritme dat een zogenaamd Artificial Pancreas-systeem zou kunnen aansturen. De organisatie rondt haar indiening voor de Food and Drug Administration (FDA) eind 2020 af.
Maar op 17 november kondigde Tidepool ontslagen aan voor een aanzienlijk deel van zijn werknemers. Twintig medewerkers werden ontslagen, waardoor het totaal teruggebracht werd tot 41 mensen.
"De impact van COVID-19 dwong ons om ons voortdurend opnieuw uit te vinden hoe we ons team bij elkaar kunnen houden en bloeien", schreef Howard Look, medeoprichter en CEO van Tidepool.
"Terwijl de financiële gevolgen van de pandemie zich uitstrekken tot in het nieuwe jaar, is het met een bezwaard hart dat we onze meest waardevolle hulpbron verminderen: onze hardwerkende en buitengewone mensen."
JDRF sluit hoofdstukken af, herstructureert
Voor JDRF was dit ook een moeilijk jaar vanwege COVID-19, met bezuinigingen op fondsenwerving waardoor verlof werd gedwongen.
Eind juli kondigde JDRF aan dat het hoofdstukken in de Verenigde Staten zou sluiten, evenementen zou consolideren (zelfs buiten die welke zijn overgegaan op virtuele bijeenkomsten), salarissen zou verlagen en werknemers op lokaal en nationaal niveau zou ontslaan van de 700 mensen op jaarbasis. begin.
De reden: volgens CEO Aaron Kowalski in dit interview met DiabetesMine zag JDRF een daling van 40 procent in de totale fondsenwerving in de eerste helft van 2020, wat van invloed was op alle projecten.
De bezuinigingen hebben gevolgen voor alles, inclusief de financiering van onderzoek naar nieuwe technologie en mogelijke geneeswijzen, voorlichtings- en bewustmakingsinspanningen, pleitbezorging door het congres voor nieuwe wetgeving en beleid, en lobbyen bij farmaceutische en zorgverzekeraars voor een betere dekking en toegang tot medische benodigdheden.
Ayana Young, JDRF's nationale manager voor public relations en communicatie, gaf deze verklaring van de organisatie:
“De wereldwijde pandemie heeft bijna elk bedrijf en elke organisatie in het land getroffen, en JDRF is niet immuun. Als gevolg van de behoefte aan (fysieke) afstand nemen, en onze inzet voor de veiligheid van onze medewerkers en alle leden van de T1D-gemeenschap, hebben we al onze persoonlijke evenementen geannuleerd, wat resulteert in een vermindering van de inkomsten. Als gevolg hiervan hebben we de bedrijfskosten verlaagd. "
De eerste stap van JDRF in het voorjaar was om het uitvoerend leiderschap te vragen een loonsverlaging van 20 procent te nemen, en alle andere werknemers werden aanvankelijk teruggebracht tot een 4-daagse werkweek.
"Helaas waren die maatregelen niet voldoende en hebben we de pijnlijke beslissing genomen om enkele JDRF-medewerkers twee tot drie maanden te verlengen", stelt de organisatie nu.
Een van de verliefden was met name Nicole Johnson, een voormalige Miss America die een prominente diabetesadvocaat werd.
Sinds 2017 bekleedt ze een senior leiderschapsrol bij JDRF, gericht op initiatieven op het gebied van gedragsgezondheid en psychologie.
In mei kondigde Johnson aan dat ze ervoor had gekozen om verder te gaan met een nieuwe carrièrekans in plaats van het verlof van JDRF af te wachten.
Maar JDRF zegt dat het zich blijft inzetten voor het financieren van alle bestaande onderzoekssubsidies ter ondersteuning van nieuwe technologie en onderzoek naar genezing.
Het Bag of Hope-programma, dat nieuw gediagnosticeerde gezinnen een pakket middelen biedt, zal ook worden voortgezet, hoewel er fysieke afstandsmaatregelen zijn getroffen voor de levering, zegt JDRF.
American Diabetes Association schrapt personeel
De American Diabetes Association (ADA) is overgestapt op een virtueel fondsenwervingsplatform en zet alle persoonlijke evenementen over naar online, inclusief de enorme jaarlijkse wetenschappelijke sessies in juni en alle diabeteszomerkampen.
Bekijk hier de details rechtstreeks van de CEO van de ADA.
Op 15 mei kondigde de ADA aan dat het meer dan 200 stafmedewerkers in het hele land zou laten gaan.
Onder hen was Matthew Netto, die als adjunct-directeur van de evenementenproductie voor de organisatie diende.
Hij deelde op LinkedIn: “Het is heel ontroerend om te zien dat al mijn voormalige collega's van de American Diabetes Association hun aanbiedingen voor ondersteuning posten. Niemand van ons heeft iets verkeerds gedaan, maar door omstandigheden buiten onze macht moesten we worden ontslagen. "
CarbDM sluit voorgoed
Veel kleinere, lokale non-profitorganisaties worden ook zwaar getroffen.
CarbDM bijvoorbeeld, de 9-jarige organisatie uit de San Francisco Bay Area die diabetesgezinnen van type 1 ondersteunde, werd op 1 juli gedwongen te sluiten als gevolg van de pandemie.
Opgericht in 2011 door D-Mom Tamar Sofer-Geri, wiens dochter als kind werd gediagnosticeerd, organiseerde de organisatie in de loop der jaren honderden persoonlijke programma's, waaronder de kenmerkende vermengings- en educatieve evenementen 'Koffie en koolhydraten'.
De organisatie maakte de aankondiging op 28 april in een openbare brief aan de gemeenschap.
Verschillende van de door CarbDM gecreëerde programma's en initiatieven zullen voortleven en worden opgepikt door zowel JDRF als Beyond Type 1 en de Diabetes Youth Foundation (DYF) -organisatie in Californië.
"Ik wou dat het niet zo was, maar veel grote en kleine organisaties hebben het nu echt moeilijk", zegt Krystle Samai uit Californië, die het ongeveer twee jaar geleden overnam als uitvoerend directeur van CarbDM.
Samai vertelt DiabetesMine dat de organisatie voornamelijk afhankelijk was van donaties: 50 procent van individuen, 25 procent van bedrijven en 25 procent van programma-inkomsten.
Terwijl ze werkte met een "klein budget", was de organisatie 2020 op een sterke manier begonnen met geld op de bank om haar 2,5 fulltime stafmedewerkers te betalen en haar impact en bereik verder uit te breiden.
"De wereldwijde pandemie heeft echt alles op zijn kop gezet", zegt Samai. "Begin maart begon COVID-19 echt onze Bay Area-gemeenschap te beïnvloeden en de economie nam een duikvlucht."
Ondanks de overgang naar virtuele evenementen, zag de organisatie de zakelijke donaties met 90 procent dalen voor een van de belangrijkste forums die doorgaans meer dan 500 mensen binnenbrachten.
"Wat CarbDM ook mocht missen aan infrastructuur en financiering, we hebben het absoluut in hart en nieren en toewijding goedgemaakt", zegt ze. "En ik weet dat deze dingen niet zullen veranderen."
Sommigen doorstaan de storm
Hoewel de bovenstaande organisaties dramatische effecten hebben gezien, werken anderen eraan om de storm te doorstaan.
Een voorbeeld is TCOYD (Taking Control of Your Diabetes), waar exposities over diabeteseducatie in het hele land worden gehouden. De organisatie heeft ook persoonlijke evenementen verschoven naar online of toekomstige datums, maar heeft momenteel geen personeel hoeven los te laten, wordt ons verteld.
Beyond Type 1, de in Noord-Californië gevestigde belangenbehartiger die nu nauw samenwerkt met JDRF, zegt dat het de situatie nauwlettend in de gaten houdt, maar niet negatief is beïnvloed.
"We zijn ons ervan bewust dat COVID-19 veel organisaties heeft gedwongen veranderingen aan te brengen, waaronder wij ... (maar) omdat zoveel van het werk dat we doen om de gemeenschap te dienen al digitaal van aard was, werden we misschien minder direct beïnvloed dan veel andere entiteiten ”, Vertelt CEO Thom Scher aan DiabetesMine.
Scher zegt dat Beyond Type 1 is overgestapt op online programmeren, een aantal tijdlijnen heeft herzien voor nieuwe projecten die het had gepland om uit te rollen, en interne middelen opnieuw toewijst om prioriteit te geven aan COVID-19-gerelateerde initiatieven.
Tot nu toe gaat de organisatie nog steeds sterk.
"Gelukkig hebben we geen grote personeelswisselingen hoeven door te voeren, hoewel we hebben gezien dat veel andere organisaties gedwongen werden om moeilijke keuzes te maken om de ecosysteembrede achteruitgang van individuele donaties en de enorme onzekerheid over wanneer, als en hoe persoonlijke gebeurtenissen te doorstaan. zal hervatten, ”zei Scher in mei.
Samenwerking in de diabetesgemeenschap
Zelfs als sommige non-profitorganisaties zwaar worden getroffen door de huidige crisis, gaat er goed werk door, aangezien velen op nieuwe manieren samenwerken om de D-gemeenschap in deze moeilijke tijden te helpen.
JDRF en Beyond Type 1 waren met name de speerpunt van de lancering van een nieuwe resource-hub eind april: CoronavirusDiabetes.org, een site met aanbevelingen en bronnen om de gemeenschap te helpen.
Meer dan 100 diabetesorganisaties en -bedrijven werken samen en ondersteunen deze inspanning op de een of andere manier.
Een gezamenlijke verklaring van JDRF-Beyond Type 1 zegt: "Samen kunnen we gebruikmaken van de kracht van de wereldwijde diabetesgemeenschap om de verspreiding van COVID-19 tegen te gaan en levens te redden."
DiabetesMine is er trots op als supporter deel te nemen aan vele toonaangevende organisaties en bedrijven van over de hele wereld.
-test.jpg)
